新宜化工气化四班：争当先锋班组，创造一流业绩

新宜化工气化四班

始终把班组建设作为

抓实安全生产的前沿阵地

不断提升职工整体素质

凝心聚力创造一流工作业绩

获评集团“先进班组”荣誉称号

气化四班结合工作实际，不断完善班组安全网络管理体系，绘制巡检路线图，制定岗位检查表，全面排查各类安全隐患，狠抓整改落实，强化风险防控，从根本上消除事故隐患。定期开展安全培训，通过观看警示教育片、开展案例剖析及应急演练等形式，强化班组全员安全生产意识。

扎实推进指标进班组，严格把控各项指标，反复优化工艺流程，对照标杆精心操作，通过每班一对标、一日一演排、一月一总结，营造全员争创一流的浓厚氛围。加强设备维护，按照运行情况制定保养计划，及时更换磨损部件，延长使用寿命、降低维修成本，确保设备始终维持在最佳状态。

为提高班组整体素质，气化四班积极做好“传帮带”工作，安排经验丰富的老职工与新工签订“师带徒”协议，并结合新工实际情况，围绕安全生产、工艺流程、操作规程及设备维护保养等开展针对性培训，使他们在短时间内，有效提高专业技术和综合素质。

新宜化工气化四班将紧盯班组生产指标，持续落实班组建设要求，全面提升班组管理规范化、标准化、精细化水平，为企业发展注入源源不断的动力。